Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Vývoj motivačních programů ve státní a soukromé sféře
Vývoj motivačních programů ve státní a soukromé sféře
→ Mohou Vaši podřízení pracovat z domova? Sledujete nějak, co v práci dělají a zda nedělají vedle práce ještě něco jiného? ←
(průzkum pro diplomovou práci, cca 10 minut)
Základní údaje o provedeném průzkumu
| Autor průzkumu: | Petra Lamborová |
|---|---|
| Šetření: | 10. 11. 2012 - 05. 12. 2012 |
| Počet respondentů: | 305 |
| Počet otázek (max/průměr): | 31 / 30.98 |
| Použité ochrany: | žádné |
| Zobrazení otázek: | po jedné otázce |
| Návratnost dotazníků: | 60,7 % |
| Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník). | |
| Průměrná doba vyplňování: | 00.11:17 |
| odpovědi & grafy segmentace závislosti zdroje dotazník citovat | |
Úvodní informace zveřejněné respondentům
Vážení respondenti,
obracím se na Vás s prosbou o vyplnění dotazníku, který je podkladem pro zpracování mé diplomové práce.
Jejím cílem je porovnání změn motivačních prvků v návaznosti na průběh a změny ekonomické situace v České republice.
Děkuji Vám za spolupráci.
Petra Lamborová
Odpovědi respondentů
1. Jak byste ohodnotil(a) z celkového pohledu Váš vztah k ostatním členům pracovního kolektivu?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| spíše dobrý | 142 | 46,56 % | 46,56 % |
| velmi dobrý | 125 | 40,98 % | 40,98 % |
| průměrný | 34 | 11,15 % | 11,15 % |
| spíše špatný | 2 | 0,66 % | 0,66 % |
| velmi špatný | 2 | 0,66 % | 0,66 % |
2. Jak byste ohodnotil(a) Váš vztah s přímým nadřízeným?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| velmi dobrý | 132 | 43,28 % | 43,28 % |
| spíše dobrý | 105 | 34,43 % | 34,43 % |
| průměrný | 50 | 16,39 % | 16,39 % |
| spíše špatný | 16 | 5,25 % | 5,25 % |
| velmi špatný | 2 | 0,66 % | 0,66 % |
3. Domníváte se, že Vám Váš přímý nadřízený v pro Vás krizových pracovních situacích pomůže?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Ve většině případů ano. | 162 | 53,11 % | 53,11 % |
| Vždy, kdykoliv se na něj (ni) obrátím s požadavkem. | 80 | 26,23 % | 26,23 % |
| Ne vždy je ochoten(na) mi pomoci. | 41 | 13,44 % | 13,44 % |
| Ne, neboť se o mé pracovní problémy nezajímá. | 17 | 5,57 % | 5,57 % |
| Nemám odvahu ho (ji) požádat o pomoc. | 5 | 1,64 % | 1,64 % |
4. Domníváte se, že Vám Váš přímý nadřízený v pro Vás krizových osobních situacích pomůže?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Ve většině případů ano. | 154 | 50,49 % | 50,49 % |
| Vždy, kdykoliv se na něj (ni) obrátím s požadavkem. | 71 | 23,28 % | 23,28 % |
| Ne, neboť se o mé osobní problémy nezajímá. | 36 | 11,8 % | 11,8 % |
| Ne vždy je ochoten(na) mi pomoci. | 32 | 10,49 % | 10,49 % |
| Nemám odvahu ho (ji) požádat o pomoc. | 12 | 3,93 % | 3,93 % |
5. Jaký je Váš názor na nařízenou přesčasovou práci?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Občasná přesčasová práce mi nevadí. | 168 | 55,08 % | 55,08 % |
| Přesčasová práce mi vadí, ale v případě potřeby ji vykonám. | 90 | 29,51 % | 29,51 % |
| Přesčasová práce mi nevadí, i když je velmi častá. | 35 | 11,48 % | 11,48 % |
| Jakákoliv přesčasová práce mi vadí a nechci žádné přesčasy vykonávat. | 8 | 2,62 % | 2,62 % |
| Pokud je sdělena dostatečně dopředu např, týden nemám s tím problém. Pokud je to zaplacené a není časté. | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| Přesčasová práce mi nevadí, pokud není častá a je dobře finančně ohodnocena. | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| přesčasy se u Policie neproplácejí | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| Je-li třeba dokončit dílo, nelze sledovat hodninky! | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| přesčasová práce mi nevadí pok jsem včas informován a pokud je jasně stanovena i odměna , nemělo ba se to stáat každodenní samozřejmostí | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| Občasná přesčasová práce mi nevadí, ale nařízená přesčasová práce by mi vadila. | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| přesčasová práce, pokud je to nutné, mi nevadí | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| Chci delat co nejvic | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| narizena prescasova prace je znamkou neschopnosti vedouciho | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| Přesčasy mi vadí, ale dělám je běžně neb jsou potřeba. Neplatí nám je, nemáme za ně náhradní volno, ovšem koresponduje to s odpovědí na dvě předchozí otázky - mohu se na velení kdykoliv obrátit a je-li to jen trochu možné je mi vyhověno a poskytnuta pomoc | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| Co je to přesčasová práce :) | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| Nemohu vykonávat přesčasovou práci, i kdybych chtěl, z důvodu (vepsat do vlastní odpovědi) | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| pracuji na svém | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| pokud je placena, nevadi | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
6. Jak byste hodnotil(a) Vaše pracovní prostředí vzhledem k vykonávané práci (vybavení, hlučnost, osvětlení, bezpečnost, teplo apod.)?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Pracovní prostředí je plně v souladu s vykonávanou prací. | 224 | 73,44 % | 73,44 % |
| Pracovní prostředí neodpovídá zcela požadavkům pro vykonávání práce. | 68 | 22,3 % | 22,3 % |
| Pracovní prostředí není odpovídající vzhledem ke kladeným požadavkům. | 13 | 4,26 % | 4,26 % |
7. Podle Vašeho názoru je výše Vaší mzdy odpovídající vykonávané práci?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Mzda je odpovídající Vámi vykonávané práci. | 166 | 54,43 % | 54,43 % |
| Mzda je nižší, domníváte se, že Vaše práce není dostatečně ohodnocena. | 131 | 42,95 % | 42,95 % |
| Mzda je vyšší než byste očekával(a). | 8 | 2,62 % | 2,62 % |
8. Jste spokojen(a) se svým současným pracovním zařazením?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| spokojen(a) | 149 | 48,85 % | 48,85 % |
| zcela spokojen(a) | 78 | 25,57 % | 25,57 % |
| ani spokojen(a), ani nespokojen(a) | 57 | 18,69 % | 18,69 % |
| nespokojen(a) | 21 | 6,89 % | 6,89 % |
9. Považujete Vaši práci za přínos pro organizaci?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Práce je pro organizace velmi důležitá. | 253 | 82,95 % | 82,95 % |
| Práci pro organizaci nepovažujete za tak důležitou. | 46 | 15,08 % | 15,08 % |
| Práce pro organizaci není vůbec důležitá. | 6 | 1,97 % | 1,97 % |
10. Jaký má pro Vás význam pochvala za dobře odvedenou práci?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Jsem rád(a), když jsem pochválený(á). | 245 | 80,33 % | 80,33 % |
| Více než slovní pochvalu preferuji finanční ohodnocení. | 47 | 15,41 % | 15,41 % |
| Slovní pochvala mě nijak nemotivuje. | 13 | 4,26 % | 4,26 % |
11. Poskytuje Vám Vaše organizace jinou hmotnou motivaci než plat za vykonanou práci? (lze zaškrtnout více odpovědí)
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Ano - odměny za výkon práce nad rámec povinností | 128 | 41,97 % | 41,97 % |
| Ano - závodní stravování | 105 | 34,43 % | 34,43 % |
| Ano - příspěvky na sport a kulturu | 100 | 32,79 % | 32,79 % |
| Ano - poskytnutí výpočetní techniky, mobilu pro soukromé účely | 74 | 24,26 % | 24,26 % |
| Ano - příspěvky na dětskou nebo rodinnou rekreaci | 73 | 23,93 % | 23,93 % |
| Ano - očkování, vitamíny | 54 | 17,7 % | 17,7 % |
| Ano - poskytování bezúročných půjček | 51 | 16,72 % | 16,72 % |
| Ne | 50 | 16,39 % | 16,39 % |
| Ano - poskytnutí služebního auta pro soukromé účely | 31 | 10,16 % | 10,16 % |
| Ano - podíl na zisku | 25 | 8,2 % | 8,2 % |
| Ano - provize | 21 | 6,89 % | 6,89 % |
| Nevím | 9 | 2,95 % | 2,95 % |
| stravenky | 2 | 0,66 % | 0,66 % |
| Stravenky a Flexipass | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| Účast na firemních akcích dodavatelů. Vánoční večírky apod. | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| dárek k narozeninám, svátku a vánocům př: kytka, čokoláda | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| příspěvek k penzijnímu připojištění | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| příspěvky PF | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| stravenky, dle situace hospodaření i různé příspěvky formou kuponů nebo balíčků není to každoroční standard kolektivní smlouva řeší i týden dovolené navíc | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| příspěvek na důchodové pojištění | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| stravenky, školení, vzdělávání AJ | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| Benefity v podobě SODEXHO poukázek | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| bonusy | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| pouze stravenky, ale díky za ně | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| navstevu zoo | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| Odměny, pakliže se na ně v rozpočtu najdou finance | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| příspěvek na penzijní připojištění | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
12. Poskytuje Vám Vaše organizace nějakou nehmotnou motivaci? (lze zaškrtnout více odpovědí)
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Ne | 102 | 33,44 % | 33,44 % |
| Ano - sociální výhody vyplývající z kolektivní smlouvy | 93 | 30,49 % | 30,49 % |
| Ano - slovní či písemná pochvala | 63 | 20,66 % | 20,66 % |
| Ano - zaštítění odbory | 58 | 19,02 % | 19,02 % |
| Nevím | 48 | 15,74 % | 15,74 % |
| výhody z KS jsou dle mne minimální | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| firemní akce typu bowling,hory | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| Pracuji ve skvělém kolektivu, mám spoustu výhod, to je pro mě velkou motivací. | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| kurzy angličtiny | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| viz bod 11 | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| sex | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| Poteší mne, když jsou kladné ohlasy od rodičů a i od dětí. (Učím v UMŠ) | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| Ano | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| vzdelavani | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
13. Jaké formy postihů (negativní motivace) jsou praktikovány ve Vaší organizaci? (lze zaškrtnou více možností)
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ústní nebo písemné napomenutí | 228 | 74,75 % | 74,75 % |
| finanční postih | 160 | 52,46 % | 52,46 % |
| úhrada vzniklých škod | 115 | 37,7 % | 37,7 % |
| Nevím | 7 | 2,3 % | 2,3 % |
| výpověď | 2 | 0,66 % | 0,66 % |
| propuštění | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| žádná | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| Omezení výhod - spportovní a kulturní akce | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| Nevím o nich, v případě vážného porušení kázně pravděpodobně rozvázání pp | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| sex s reditelom | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| Žádné postihy | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| žádné | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| nic | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
14. Jak hodnotíte informovanost zaměstnanců ve Vaší organizaci?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Informace jsou poskytovány, avšak ne vždy v dostatečné míře. | 199 | 65,25 % | 65,25 % |
| Informovanost je na velmi vysoké úrovni. | 87 | 28,52 % | 28,52 % |
| Informace nejsou poskytovány vůbec. | 16 | 5,25 % | 5,25 % |
| O situaci v organizaci se nezajímám. | 3 | 0,98 % | 0,98 % |
15. Podporuje Vaše organizace snahy o další vzdělávání či dosažení vyšší kvalifikace? (lze zaškrtnout více možností)
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Ano - je podporován zajištěním odborných kurzů | 153 | 50,16 % | 50,16 % |
| Ano - je podporován zajištěním jazykových kurzů | 123 | 40,33 % | 40,33 % |
| Ano - je podporován poskytnutím studijního volna | 97 | 31,8 % | 31,8 % |
| Organizace zvyšování kvalifikace vítá, avšak nepodporuje. | 70 | 22,95 % | 22,95 % |
| Ano - je podporován zajištěním rekvalifikačních kurzů | 30 | 9,84 % | 9,84 % |
| Organizace nepovažuje za nutné další zvyšování kvalifikace. | 28 | 9,18 % | 9,18 % |
| vše v omezené míře | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| ale jen pro některé | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| organizace šetří | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| nevím | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| další rozšiřování znalostí je vede školením která jsou v hojné míře | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| uci nas lest na stromy | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| rozhodují finančáci o technicích. pohroma. | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
16. Domníváte se, že v současné době je jistější být zaměstnán:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ve státní sféře | 228 | 74,75 % | 74,75 % |
| v soukromé sféře | 77 | 25,25 % | 25,25 % |
17. Kde se domníváte, že jsou poskytovány vyšší zaměstnanecké výhody:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| v soukromé sféře | 160 | 52,46 % | 52,46 % |
| ve státní sféře | 145 | 47,54 % | 47,54 % |
18. Při nabídce jiného zaměstnání byste:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| rozhodnout se by Vám činilo velké potíže. | 180 | 59,02 % | 59,02 % |
| neodešel(a) bych, svou práci vykonávám rád(a). | 71 | 23,28 % | 23,28 % |
| odešel(a) okamžitě a rád(a). | 54 | 17,7 % | 17,7 % |
19. Který faktor je pro Vás v oblasti jistoy zaměstnání důležitý? (uveďte pořadí důležitosti)
Povinná otázka, respondent musel u každé z nabízených odpovědí určit jedinečné pořadí.
| Odpověď | Průměrné pořadí | Rozptyl |
|---|---|---|
| Pracovní poměr na dobu neurčitou. | 2.62 | 1.311 |
| Dobré finanční ohodnocení. | 2.128 | 0.984 |
| Jistota zaměstnání. | 2.289 | 1.136 |
| Dobrý pracovní kolektiv. | 2.964 | 1.156 |
20. Čeho si na své práci ceníte? (uveďte pořadí důležitosti)
Povinná otázka, respondent musel u každé z nabízených odpovědí určit jedinečné pořadí.
| Odpověď | Průměrné pořadí | Rozptyl |
|---|---|---|
| Dobrý plat. | 2.144 | 1.835 |
| Obsah práce. | 2.439 | 1.387 |
| Příjemné pracovní prostředí. | 3.308 | 1.321 |
| Dobrý pracovní kolektiv. | 2.846 | 1.383 |
| Zaměstnanecké výhody. | 4.223 | 1.498 |
21. Co by se podle Vás mělo ve Vaší organizaci změnit? (lze zaškrtnout více možností)
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| styl vedení | 134 | 43,93 % | 43,93 % |
| způsob odměňování | 134 | 43,93 % | 43,93 % |
| informovanost zaměstnanců | 125 | 40,98 % | 40,98 % |
| oboustranná komunikace | 105 | 34,43 % | 34,43 % |
| přístup ke zvyšování kvalifikace | 69 | 22,62 % | 22,62 % |
| nic, vše vyhovuje | 48 | 15,74 % | 15,74 % |
| pracovní podmínky | 48 | 15,74 % | 15,74 % |
| vzájemná spolupráce napříč organizací | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| stabilní personání politika | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| nevím | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| kafe zadarmo | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| Občas u nás zafunguje "šum informací". Na vedení se reptá všude, nebyla by to ta legrace, kdyžby se nereptalo | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
| organizace (činnosti) práce | 1 | 0,33 % | 0,33 % |
22. Domníváte se, že se ve Vaší organizaci v uplynulém období (cca 5 let) změnily motivační programy pro zaměstnance?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ne | 129 | 42,3 % | 42,3 % |
| ano | 98 | 32,13 % | 32,13 % |
| nevím | 78 | 25,57 % | 25,57 % |
23. Domníváte se, že motivační prvky ve Vaší organizaci byly ovlivněny probíhající ekonomickou krizí?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| spíše ano | 80 | 26,23 % | 26,23 % |
| ano | 74 | 24,26 % | 24,26 % |
| spíše ne | 63 | 20,66 % | 20,66 % |
| nevím | 54 | 17,7 % | 17,7 % |
| ne | 34 | 11,15 % | 11,15 % |
24. Domníváte se, že na změny motivačních prvků nemá vliv krize, ale řízení managementu organizace?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| spíše ano | 89 | 29,18 % | 29,18 % |
| nevím | 80 | 26,23 % | 26,23 % |
| ano | 56 | 18,36 % | 18,36 % |
| spíše ne | 52 | 17,05 % | 17,05 % |
| ne | 28 | 9,18 % | 9,18 % |
25. Jaké změny ve Vaší organizaci nastaly? (uveďte pozitivní nebo negativní změny)
Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.
negativní - nové vedení v nadřízené organizaci
-
-
-
-
- centralizace = spíše negativní - změna řízení divize = positivní -
- snižování finančních prostředků na fungování organizace + předpokládaná reorganizace, snížení počtu vedoucích pracovníků, přechod na procesní řízení
---
-zhoršení komunikace mezi zaměstnanci, ztráta důvěry
,,,,
..
...
+ nastavení systému benefitů - nastavení benefitů není motivační
+ ustálená mzda, - propouštění zaměstnanců při jejich odporu vedení
+ Větší míra samostatnosti rozhodování + Vyšší odměny
a
akreditace pracoviště
byl snížen plat o deset procent
byly zrušeny některé výhody čerpání prostředků z FKSP (příspěvky na dovolenou, na rehabilitace apod.),
Citlivá generační výměna.
častá výměna top managementu (negativní), nejistota zaměstnání a finančních prostředků na mzdy (negativní)
dochází k restrukturalizaci, snižují se pracovní místa
drobné změny v podobě odměňování.
hmotné odměny za dosažení a překročení cílů
chaos a neustálé reorganizace
Chystá se transformace k 1. 1. 2013 s tím, že změny zahrnuje již toto období.
Investice do och.živ.prostředí.
jsem v zaměstnání velice krátce, nemohu soudit
jsem zaměstnaná pár měsíců, nemohu posoudit
kladné
koncernová pravidla Lean
lepší vyjednávání s vedením
Máme jakožto nevýdělečná organizace mínusový rozpočet (jsme školka) změny jsou prováděny když to jde zdůvodnit. Plat se nám zvedne pakliže se třeba navýší počet dětí, nebo se podaří získat nějaký grant...
Méně informací.
menší finanční ohodnocení pracovníků
menší nabídka dalšího vzdělávání
menší objem financí na platy a odměny
Menší zisk
mezilidské vztahy
minimum peněz na odměny ke konci roku nezavedení příspěvků zaměstnavatele na penzijní připojištění pracovníkům
minusy - organizační změny, požadavky na vzdělání, přijímání nových zaměstnanců, zrušení podnikové zdravotní péče, příspěvků na stravování plusy - zavedení osobních účtů - příspěvek zaměstnavatele, zavedení klouzavé pracovní doby
modernizace, snižování počtu zaměstnanců
mohu hodnotit jen z krátkodobého hlediska negativní - snížení FKSP
muzeme sledovat kapani vody do umyvadla
myslím, že žádné nenastaly,alespoň ne zásadní
nabrání cca. 30% zaměstnanců
Nákup nových strojů. Přibyla práce. Plat šel mírně dolů.
Nastaly pouze negativní změny. Stagnace základního platu, nižší fond na osobní ohodnocení, výrazně nižší fond sociálních a kulturních potřeb. Toto mělo dopad i na částečné zhoršení vztahů mezi záměstnanci.
Navázání odměn na plnění osobních pracovních kritérií
ne
negativně se projevuje především neustálé reorganizace a vedení od "zeleného stolu"
Negativně vnímám požadavky na doplnění VŠ zvdělání u lidí starších 50ti let a s dvacetiletou praxí na úřadě.
negativní
negativní
negativní
Negativní - propouštění celkem 6 zaměstnanců a jejich povinnosti přerozděleny na ostatní bez nároku navýšení mzdy. přijetí nového projektu tudíž více práce, opět bez nároku na zvýšení mzdy.
negativni - reorganizace a zvyseni poctu vedoucich pracovniku pozitivni - vice samostanosti pri reseni ukolu
negativní - snížení platu, snížení odměn, ubylo lidí při stejném objemu práce
negativní - snižování platu, zrušení příspěvku na stravování, zhoršení možnosti příspěvku z FKSP pozitivní - nebyla žádná
negativní - zrušení příspěvku na závodní stravování, snížení příspěvku na FKSP, snížení počtu platů při odchodu z důvodu nadbytečnosti na zákonem stanovený počet
negativní změna - zastavení ROPu
negativní změna managementu
Negativní změny - neustálé střídání délky směn z 8 hodinových na 12 hodinové a opačně
negativní-snížení platů,propouštění,odebrání stravenek,nejistota do budoucna v zaměstnání, velké fin.investice na modernizaci čímž se někdy bortí to dobré co se za léta vybudovalo a co fungovalo dobře. Lidi pracují v napětí, jsou skeptičtí, někdy vládne urč.buzerace lidí zbytečná... bývavalo dřív v naši organizací líp a lidi byli veselejší... nespravedlivé odměňování finanční... atd
negativní: hromadné propouštění, změna vedení pozitivní: vytvoření holdingové společnosti
negativní: zaměstnavatel si necení dlouholeté praxe v organizaci, zrušil příspěvek na stravování a zrušil závodního lékaře, neustálé neopodstatněné organizační změny, zhoršení pracovních podmínek sestěhováním více pracovníků do malých nevyhovujících prostor.
Negativní: zrušení příspěvku na stravování
neinformovanost
nejistota zaměstnání, větší stres, bezmocnost
nejsem schopen za půl roku specifikovat
nejsou peníze
nejsou prachy
nejsou zakazky, neni prace, moralni prostredi spolecnosti je hrozne, v prostredi, ktere smrdi jak pachnoci zumpa je velice tezke motivovat lidi nicim jinym nez je hmotny zisk, protuze ten je v teto spolecnosti nejvive cenen. jen penize bud budou co nebudou, dalsi motivaci je pouze strach, je jedno jak to nazvete ale to je bohuzel praxe...
nemáme finančí odměny
Nemáme odměny jako dříve, nejsou peníze
nemohu
nemohu posoudit, krátké období zaměstnání
Nemohu posoudit, pracuji zde pouze 4 měsíce.
nenastaly
nenastaly
nenastaly
nenastaly žádné změny
Nenastaly žádné změny.
Neodbornost vedoucích pracovníků.
neustálý tlak na snižování mzdy a naopak zvyšování délky pracovní doby
Nevím
nevím
nevím
nevím
nevím
nevím
nevím
nevím
Nevím
nevím
nevím
nevim
nevím
nevím
Nevím
nevim
nevim
NEVÍM
nevim
Nevím o změnách aťuž kladných či záporných
Nevím praciji tam 11 měsíců
Nevím, jsem tu krátce (11 měsíců).
nevím, nepracuji zde tak dlouho
nevím, pracuji krátce
nevím, pracuji tam od ledna 2012 a žádné změny jsem nezaznamenala od té doby
Nevím.
nevyplaceni odmen
nevyplácení odměn pravidelně z důvodu šetření ve státní sféře
Nižší FKSP, zkorumpovaný a postavení zneužívající vedoucí
nižší příspěvky za přesčasovou práci, nižší nenárokové roční odměny
nocomment
nové možnosti dalšího vzdělávání - odborné kurzy
nově zavedené benefity - stravenky, poukázky na služby, vouchery
novy system vyberu benefitu, tzv. cafeteria
nvm
o žádných změnách nevím
Obsah FKSP zůstal stejný, klesla však jeho hodnota.
odebrání osobního hodnocení
Odchod kvalitních pracovníků. Prosazování konfliktních pracovníků. Zhoršení pracovních vztahů. Zhoršené pracovní podmínky.
Odchody zkušených zaměstnanců z důvodu nadbytečnosti a přijímání nových , po zjištění , že práci nemá kdo vykonávat ,
omezení benefitů
Omezení jazykových kurzů kvůli neproplacení dotací od EU.
omlazení kolektivu
Organizační
organizační
organizační změny; styl vedení; zaměstnanecké výhody
otevřenost, flexibilita
plošné snížení mzdových tarifů
Po odeznívání krize zvýšení množství zakázek a práce obecně, nikoliv však počtu THP, sníženého za krize.
pokles odbytu
poklesla úroveň kvality kvalifikací, pokles kvality komunikace s vedením, stagnace platových podmínek
Poněkud nižší frekvence školení a pracovních cest do zahraničí
pozitivni
pozitivní
pozitivní
pozitivní - další finanční benefity, větší možnost vzdělávání; negativní - výměny vedení (nekompetentní a neschopní vedoucí)
Pozitivní - reorganizace, rozdělení na více divizí pro větší přehled finančních toků
pozitivní - změna pracovní doby negativní - neúměrně vysoké plány produktů
pozitivní změny
požadavky nadřízených narůstají (hodinové limity, kratší přestávky)
pracuji teprve 5 let a žádné změny nepozoruji
prakticky žádné
pribylo papirovani
Program Kariéra, který není určen pro všechny zaměstnance, tudíž se všichni zapojit nemůžou. Za splnění se dostává finanční odměna.
propousteni snizeni/zruseni premii
propouštění
propouštění
propouštění zaměstnanců
propouštění zaměstnanců
propouštění zaměstnanců kvůli šetření financí a zároveň přijetí jiných - situace bez efektu úspory.
propouštění zaměstnanců, snížení finančních odměn, zhoršení mezilidských vztahů,
propouštění, snížení platů
Průhledné pracovní smlouvy
Přehodnocení výše mezd v souvislosti vykonávanou prací
raději bez komentáře
Reorganizace - přechod některých oddělení pod pražské ředitelství, což mělo za následek rozdělení některých činností (práce dříve vykonávaná jedním člověkem byla rozdělena na části a mezi více lidí z různých útvarů s různými zkušenostmi v dané věci a s různým přístupem k informacím), časově náročnější vyřízení dříve jednoduchých úkonů (nákup na zálohu).
rozšíření výrobního programu
ROZVOJ SLUŽEB
rta
sebrány veškeré příspěvky
Silně omezeny prémie, sníženy podíly, zrušeny jazykové kurzy, velmi omezena školení, zkráceno a omezeno výjezdní zasedání.
Sloučení se silnou firmou
Smluvní platy, 200% osobního ohodnocení a neomezené stropy odměn vedou k rozkrádání mzdových prostředků a zájmu politiků a kamarádičků i o nižší funkce než jsou náměstci ministrů ve státní správě.
snížení mzdových tarifů (v rámci státních úspor)
snížení obratu, odchod stálých zákazníků, větší ohled na finanční stránku fungování firmy
snížení ohodnocení přesčasové práce
Snížení osobního ohodnocení na nulu,
Snížení peněžních i nepeněžních benefitů
snížení platu
Snížení platů
snížení platů celoplošně
Snížení platů z důvodu státních škrtů.
snížení platu zaměstnanců
snížení platů, odebrání zaměstnaneckých výhod, nejistota zaměstnání
Snížení příspěvku FKSP, tabulkové snížení platů
snížení příspěvků na motivační program
Snížení tarifních platů plošně o 10 procent. Snížení fondu odměn a s tím spojená menší možnost motivace finančními odměnami.
Snížení tržem - zrušení peněžních bonusů
snížený počet zaměstnanců
snižovanání zaměstnaců
Snižování platu - negativní.
Snižování platů.
snižování počtu pracovních míst
snižování počtu zaměstnanců - větší pracovní nasazení pro ostatní
Snižování počtu zaměstnanců, více kontrolování odvedení práce.
snižování příspěvku na stravenky zrušení příspěvku z FKSP na dětské tábory snižováním stavu zaměstnanců neúměrné zatěžování ostatních zaměstnanců
Sňižování stavů zaměstnanců, přerozdělování pracovních náplní za hranicí racionality, snižování přímé odpovědnosti nadřízených
stabilizace pracovníků
struktura odměn
střídání ředitelů
šetření
šetření, hlavně co se týče pracovní síly
teprve nastanou roce 2013 spíše negativní
tvorba švp
utlumeny některé benefity (vzdělávání, příspěvky do PF)
V oblasti zaměstnaneckých benefitů šlo o snížení příspěvků např. na jazykové vzdělávání, stravování, limitů pro hovory z mobilního telefonu či o zrušení některých benefitů, např. odměny za mentoring a obecně nižší vyplácené odměny.
Ve stručnosti: chuť k práci a dobré výkony v práci se cenní. Ať už postupem na lepší pozici, tak i finančními odměnami atd.
ve vedení
vedení jen muži
velké
Větší kontrola, menší peníze
větší plat
větší strach o pracovní místo a snížení platu
větší tlak na obchod
více informací ohledně naší společnosti
více zaměstnanců rozšíření působnosti organizace
Vpodstate zadne
vše k lepšímu
Vše, co se v poslední době změnilo, je v neprospěch zaměstnanců.
vyhodilo se cca 30% lidi
Vypořádání akcionářů a následná fúze
vyšší bonusy
Vyšší vzájemná komunikace
vzájemné proškolování
vzdělávací kurzy a jazykové kurzy, kurzy krativity
Vzhledem k citlivosti údajů a atypicky vyhrocené situaci uvnitř organizace uvedu pouze obecné negativní změny - v organizaci převládá negativní atmosféra vzešlá z korupčních skandálů a následného policejního vyšetřování, které bude ještě dlouho pokračovat, a s tím spojené obavy se ztrátou zaměstnání. Tyto faktory působí negativně na pracovní i čistě mezilidské vztahy, snížila se i kvalitativní úroveň vykonávané práce některými pracovníky včetně pracovníků jim nadřízeným.
x
xxxxx
Z pohledu mé práce - není komunikace s lidma, není propojenost na veřejnost,
začlo se šetřit, i na benefitech pro zaměstnance
zadne
zásadní organizační změna v systému řízení, hodnocení změny je předčasné
Zavřeli dva ředitele a třetí odchází
zeštíhlení pracovních míst
Zhoršení komunikace a pracovní atmosféry
zhoršení prac.podmínek
Zhoršení pracovních podmínek a mezilidských vztahů.
Zhoršila se adresnost a průhlednost způsobu odměňování.
Zhoršily se pracovní podmínky i mezilidské vztahy.
zkrácení pracovní doby
zlepšení pracovního postředí- nákup vybavení- nábytek + přstroje
zlepšení pracovního prostředí
zmena jak v motivacnim systemu, tak v KPI (hodnoti se jine KPI, u tech ktere zustaly jsou jine cilove metriky)
změna nabídek odborných kurzů
Změna organizační struktury
Změna organizační struktury - v současné chvíli je logicky sestavena
změna organizační struktury z třístupňové na dvoustupňovou
Změna organizační struktury, přijetí principů práce dle ISO 20000, ISO 27001. Elektronizace, zavedení procesního řízení.
Změna organizačního systému
změna počtu zaměstnanců na oddělení, a reorganizace podniku.
Změna pracovních podmínek.
změna prostředí - stěhování do nové budovy změna vedení
změna vedení
změna vedení
změna vedení
změna vedení, omezení nárůstu mezd, nevyplácení každoročních odměn
Změna vedoucího pracovníka. Navýšení pracovních úvazků.
Změna výpočtu pohyblivých složek výplaty obchodníků.
změnily se nově přijaté prac. poměry na dobu určitou
Zmenšení benefitů, menší platové ohodnocení
změny organizační
způsob odměňování způsob vedení
zrušení dodatkové dovolené, změna způsobu odměňování,zvyšování administrativních pracovníků a nárůst managmentu
zrušení dotování závodního stravování, snížení příspěvků FKSP, snížení půjček FKSP
zrušení příspěvku na stravování, organizační změny, propouštění, stěhování
zrušení stravenek
zrušení stravenek
zrušil se příspěvek na životní pojištění, snížil se příspěvek na stravenky
ztráta motivace - nejistá budoucnost dalšího působení úřadu
zvýšení ceny obědů, propouštění,........
zvýšení efektivity práce pomocí vícestupňové kontroly pracovních činností
zvýšení platů
zvýšil se tlak na prodej
zvyšování nároků
Žádné
žádné
žádné
žádné
žádné
žádné
žádné
žádné
žádné
žádné
žádné
žádné
žádné
žádné
žádné
žádné
žádné
žádné
žádné
žádné
žádné
žádné
žádné
žádné
žádné podstatné
žádné za poslední dobu
žádné změny
Žádné.
Žádné.
Žádných jsem si nevšiml
26. Pohlaví?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| žena | 182 | 59,67 % | 59,67 % |
| muž | 123 | 40,33 % | 40,33 % |
27. Věk?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 41-50 let | 105 | 34,43 % | 34,43 % |
| 31-40 let | 75 | 24,59 % | 24,59 % |
| 18-30 let | 74 | 24,26 % | 24,26 % |
| 51 a více let | 51 | 16,72 % | 16,72 % |
28. Délka zaměstnání v současné organizaci?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 1 - 5 let | 102 | 33,44 % | 33,44 % |
| 11 - 20 let | 77 | 25,25 % | 25,25 % |
| 6 - 10 let | 49 | 16,07 % | 16,07 % |
| méně než 1 rok | 42 | 13,77 % | 13,77 % |
| 21 a více let | 35 | 11,48 % | 11,48 % |
29. Velikost organizace?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| velká (více než 500 zaměstnanců) | 125 | 40,98 % | 40,98 % |
| střední (do 200 zaměstnanců) | 72 | 23,61 % | 23,61 % |
| malá (do 10 zaměstnanců) | 47 | 15,41 % | 15,41 % |
| menší (do 50 zaměstnanců) | 35 | 11,48 % | 11,48 % |
| větší (do 500 zaměstnanců) | 26 | 8,52 % | 8,52 % |
30. Dosažené vzdělání?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| vysokoškolské | 159 | 52,13 % | 52,13 % |
| středoškolské | 117 | 38,36 % | 38,36 % |
| vyšší odborné | 17 | 5,57 % | 5,57 % |
| střední vzdělání s výučním listem | 7 | 2,3 % | 2,3 % |
| základní | 5 | 1,64 % | 1,64 % |
31. V současnosti pracujete ve sféře?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| státní | 157 | 51,48 % | 51,48 % |
| soukromé | 148 | 48,52 % | 48,52 % |
Citace
Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko
Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.